Fünf Leistungsbereiche. Ein Ansprechpartner. Alle Lösungen werden mit Ihren vorhandenen Systemen, Daten und Prozessen umgesetzt – kein neues ERP, kein aufgeblasenes Team, keine Konzepte, die in der Schublade enden.
Zu viele manuelle Schritte, unklare Zuständigkeiten, Abstimmungsaufwand der Zeit frisst – das sind Alltagsprobleme, die ich kenne. Ich analysiere Ihre bestehenden Abläufe, finde wo es wirklich hakt und schaffe klare, schlanke Strukturen.
Das Ergebnis: weniger Fehler, schnellere Durchlaufzeiten und mehr Energie für das Wesentliche – ohne teure Systemumstellungen.
Einkaufsleitung, Produktionsunternehmen, ~50 MA. Reporting: 3 Excel-Dateien, 2 Systeme, ~12h/Woche manueller Aufwand, Zahlen stimmten regelmäßig nicht überein. Datenquellen konsolidiert, einheitliche KPI-Logik aufgebaut, Vorlage halbautomatisiert → Reporting unter 2h/Woche. Keine neue Software.
Richtwerte aus vergleichbaren Projekten. Tatsächliche Potenziale hängen von Ihrer Ausgangssituation ab – das klären wir im Erstgespräch.
Lieferverzögerungen, Überbestände, unzuverlässige Lieferanten – Supply-Chain-Probleme bleiben oft wochenlang unsichtbar, bis der Schaden da ist. Ich decke Potenziale auf und baue Frühwarnsysteme in Ihrer bestehenden ERP-Umgebung auf.
Mit jahrelanger Praxiserfahrung in SCM, Disposition und Einkauf kenne ich diese Probleme von innen – und löse sie pragmatisch.
Zulieferer im Maschinenbau, ~80 MA. Wiederkehrende Engpässe bei 3 kritischen Baugruppen, Reaktion immer erst nach Eskalation. Meldebestände neu kalkuliert, einfaches Frühwarnsystem im bestehenden ERP aufgebaut → Engpässe im Schnitt 5–7 Tage früher erkannt. Notfallbestellungen deutlich reduziert.
Richtwerte aus vergleichbaren Projekten. Konkrete Potenziale klären wir in der kostenlosen Kurzanalyse.
Digitalisierung muss nicht teuer oder komplex sein. Ich setze KI-gestützte Methoden gezielt dort ein, wo sie echten Nutzen bringen – und sage ehrlich, wo sie nichts bringen. Kein Tech-Hype, sondern konkrete Zeitersparnis im Alltag.
Ich arbeite mit Ihren vorhandenen Daten: ERP-Exporte, CSV-Dateien, Excel. Keine Neusysteme, kein Vendor-Lock-in – nur mehr Klarheit aus Daten, die Sie bereits haben.
Beispiel aus realer Analyse-Arbeit. Zeitersparnis variiert je nach Aufgabe und Datenqualität.
Viele Projekte kommen nicht wegen technischer Probleme ins Stocken – sondern weil Zuständigkeiten unklar sind, niemand den Überblick hat und Verzögerungen erst sichtbar werden, wenn es zu spät für eine ruhige Lösung ist.
Ich steige ein – ob beim Kickoff oder wenn das Projekt bereits brennt – und bringe Struktur, klare Verantwortlichkeiten und verlässliches Controlling rein. Ob ERP-Einführung, Prozessrollout oder interne Reorganisation.
Lagerverwaltungsmodul-Einführung, Handel, ~120 MA. Projekt bereits 6 Wochen im Verzug, Projektleitung intern überlastet, Zuständigkeiten unklar. Projektstruktur komplett neu aufgesetzt, Meilensteinplan definiert, wöchentliches Statusreporting eingeführt → Go-Live 3 Wochen nach meinem Einstieg, im geplanten Budget.
Manche Aufgaben brauchen keine strategische Beratung, sondern einfach jemanden der sie zuverlässig erledigt. checkall übernimmt operative Tätigkeiten, die Ihr Team täglich belasten – ohne neue Software, ohne lange Einarbeitung.
Ihr Team gewinnt Kapazitäten für das Wesentliche. Ich liefere verlässliche Ergebnisse, pünktlich und in der vereinbarten Qualität.
Orientierungswerte aus Outsourcing-Projekten. Konkrete Entlastung hängt vom aktuellen Aufwand ab.
checkall unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Österreich und im DACH-Raum, die ihre Abläufe effizienter gestalten, ihre Logistik optimieren, Projekte strukturiert umsetzen oder die Digitalisierung vorantreiben möchten. Besonders wertvoll ist checkall für Unternehmen in Produktion, Handel, Dienstleistung und Logistik.
In einem 30–45-minütigen Gespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation und Herausforderungen. Ohne Verkaufsdruck, ohne versteckte Agenda. Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie eine schriftliche Kurzanalyse mit meiner Einschätzung und 2–3 konkreten Ansatzpunkten – kostenlos und unverbindlich.
In der Regel nein. checkall arbeitet bevorzugt mit Ihren vorhandenen Tools – Excel, CSV-Exporte, bestehendes ERP – und optimiert diese, anstatt teure Neueinführungen zu empfehlen. Wenn neue Werkzeuge sinnvoll sind, werden diese gezielt und ressourcenschonend eingeführt.
Das ist eines der Hauptziele von checkall: sofort spürbare Ergebnisse statt monatelanger Analysephasen. Viele Optimierungen können direkt nach der Analyse umgesetzt werden. Durch den gezielten Einsatz von KI-Tools lassen sich Analysen, die früher Tage dauerten, in Stunden abschließen.
Ja, absolut. checkall ist flexibel und passt sich Ihren Bedürfnissen an. Sie können einzelne Bereiche wie Reporting, Datenaufbereitung, Projektsteuerung oder Supply-Chain-Analyse als Einzelleistung anfragen – ohne einen umfassenden Beratungsauftrag. Gemeinsam finden wir das Modell, das am besten passt.
Drei konkrete Unterschiede: Erstens – ich bin selbst dabei. Kein Junior, kein Subunternehmer. Was wir besprechen, setze ich um. Zweitens – ich arbeite mit dem, was Sie haben. Kein neues ERP, keine Systemeinführung, keine Vendor-Empfehlung. Drittens – ich sage, wenn etwas keinen Sinn macht. Wenn KI in Ihrem Fall nichts bringt, sage ich das. Wenn ein Ansatz nicht zu Ihrer Situation passt, sage ich das auch.
checkall arbeitet typischerweise mit KMU zwischen 20 und 300 Mitarbeitern – in Produktion, Handel, Logistik und verwandten Branchen. Ab dieser Größe sind Prozesse komplex genug, dass Optimierung echten Hebel hat, aber noch überschaubar genug, dass ein einzelner erfahrener Ansprechpartner wirklich den Überblick behalten kann. Ob Ihre Situation passt, klären wir im kostenlosen Erstgespräch.
In 30 Minuten besprechen wir Ihre Situation. Innerhalb von 48h erhalten Sie eine kostenlose, schriftliche Kurzanalyse mit 2–3 konkreten Ansatzpunkten.